Musimy pogadać. Trudne rozmowy z podwładnymi

• Prowadzenie rozmów dotyczących zwolnień, dyskryminacji, gróźb i nieuczciwości
• Rozmowy na temat nagannego zachowania i nieodpowiedniego wyglądu
• Praktyczne scenariusze, ułatwiające profesjonalną wymianę zdań

Szczera i otwarta rozmowa z Twoim podwładnym z pewnością nie należy do najprostszych zadań, z jakimi przyszło Ci się zmierzyć, szczególnie jeśli musisz omówić jakiś drażliwy temat. Zdarzają się sytuacje, w których niełatwo być mistrzem komunikacji, zachować pełny dystans i jeszcze wykazać się profesjonalizmem -- a przecież właśnie tego się od Ciebie wymaga. Nie odkładaj trudnych rozmów na potem, zadbaj o nietoksyczne relacje z podwładnymi i naucz się stawiać czoła każdej, nawet najbardziej niewygodnej i stresującej rozmowie.

Sięgnij po fachową poradę. Ten rzeczowy i praktyczny poradnik jest niezbędnikiem każdego skutecznego menedżera. Pomoże Ci on wypracować praktyki efektywnej komunikacji. Wskaże metody zarządzania emocjami. Podpowie, jak krok po kroku poprowadzić rozmowę, jakim tonem mówić, jak się wysławiać, a także -- co lepiej przemilczeć. Dopełnieniem całości są realistyczne scenariusze, przedstawiające różnego rodzaju dialogi oraz rady dotyczące rozpoczynania i kończenia rozmów.

Problemy do omówienia

• Niezadowalające wyniki w pracy.
• Lenistwo, plotkarstwo i zaniedbania.
• Alkohol, narkotyki i przemoc w miejscu pracy.
• Molestowanie, dyskryminacja i mobbing.
• Zawieszenie w obowiązkach, postępowanie dyscyplinarne.
• Oraz wiele innych.