Pracowniku! Idziesz przez życie zmuszony do robienia rzeczy, których nie lubisz, dla ludzi, których nie szanujesz?

Menadżerze! Dostajesz małpiego rozumu próbując zarządzać niezbornym zespołem o nędznej skuteczności?

Jak mawiał założyciel legendarnego studia Pixar, nawet najlepsi ludzie stworzą najmniej efektywny zespół, jeśli będą niedopasowani do zadań i siebie nawzajem. Właściwa chemia w zespole jest ważniejsza od dobrych pomysłów. Jak ją wywołać?

W książce Chcieć, móc, potrafić: Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni? znajdziesz gotowa do użycia formułę.

Niezbędnik menadżera

Każdy człowiek jest inny i ma inne potrzeby. Nie da się go zmotywować do czegoś, co nie leży w jego naturze. Szansa na prawdziwy sukces pojawia się dopiero po odkryciu wewnętrznych motywów działań. Książka "Chcieć, móc, potrafić: Niezbędnik menedżera" to klucz do indywidualnego zarządzania sobą, pracownikami i zespołami. To kwintesencja inspiracji oraz praktycznych wskazówek od razu do zastosowania w każdej organizacji.